10月19日，咸陽金控集團召開企業經營管理分析會。集團公司黨委書記、董事長楊隆豐主持會議并講話。集團公司領導班子，總經理助理，各部門及子公司負責人參加。

會上，各子公司主要負責人逐一匯報了前三個季度的工作進展情況、存在的主要問題和下一步工作計劃，分管領導進行了點評并提出指導意見。

楊隆豐指出，今年以來，各子公司能積極落實經營目標任務，迎難而上，各項工作有序推進，實現了平穩有序、穩中有進的工作目標。今后兩個月是實現全年目標任務的關鍵節點，要堅定擔當、積極作為，努力完成全年目標任務。楊隆豐強調，一要統一思想，堅定發展信心。圍繞集團公司“3+1+1”戰略布局（產業投資、產業服務、產業金融，國有資產處置，國有資源開發），深入研究產業，找準工作定位，聚焦主業主責。二要堅持以政治建設為統領，以經濟效益為中心。深入學習和掌握現代企業管理和投行思維，為企業發展注入新動能。三要掌握業務發展動態，提升業務水平。抓政策，做實底層資產。抓金融，增加收入降低成本。抓經營，持續擴大營收增加利潤。

楊隆豐要求，要強化黨建引領，深入學習宣傳貫徹黨的二十大會議精神，以高質量黨建引領企業高質量發展。要對標對表，全力以赴完成全年目標任務。要加強管理，樹牢正確選人用人導向。要堅決筑牢疫情防控防線，扎實做好安全生產工作，確保企業平穩高效、安全發展。